今年3月29日-18日，普親集團(tuán)公司今年1一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在長(zhǎng)沙市舉辦。普親集團(tuán)公司老總唐文湘、經(jīng)理盧予人、職責(zé)管理中心責(zé)任人，各戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理、服務(wù)部負(fù)責(zé)人及其一部分組織院/網(wǎng)站站長(zhǎng)近40人，聚齊長(zhǎng)沙普親老年人保養(yǎng)院，對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開展全方位小結(jié)剖析。

工作復(fù)盤，深層分析

1、集團(tuán)公司各管理中心

大會(huì)之際，集團(tuán)公司營(yíng)銷中心、會(huì)計(jì)管理中心、運(yùn)營(yíng)中心、人力資源管理中心最先對(duì)“四線”工作中開展了小結(jié)整理，根據(jù)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的多層次剖析，分析存有的關(guān)聯(lián)性及個(gè)性化難題，并明確提出實(shí)際處理對(duì)策。

2、各地區(qū)&組織

地區(qū)及組織是貫徹落實(shí)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)義務(wù)的行為主體，各戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理及院/網(wǎng)站站長(zhǎng)對(duì)一季度的分別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開展了剖析，共享分別的成功案例，并就一些實(shí)際存在的不足開展了討論。

重點(diǎn)工作，步步為營(yíng)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

集團(tuán)公司經(jīng)理盧予人從費(fèi)用預(yù)算、實(shí)行、結(jié)果三個(gè)層面對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做總結(jié)發(fā)言，組織發(fā)展趨勢(shì)必須根據(jù)營(yíng)業(yè)收入來反映，提高營(yíng)業(yè)收入的關(guān)鍵取決于搞好服務(wù)項(xiàng)目，將來普親學(xué)校可能更普遍地連接制造行業(yè)及總公司資源，顛覆式創(chuàng)新組織發(fā)展趨勢(shì)，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高、學(xué)習(xí)培訓(xùn)變成組織發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵能量。

對(duì)于下一季度的工作規(guī)劃，老總唐文湘規(guī)定，一是務(wù)必高度重視經(jīng)營(yíng)工作中，運(yùn)營(yíng)是公司存活之本，而經(jīng)營(yíng)是搞好運(yùn)營(yíng)的基本，要對(duì)經(jīng)營(yíng)存在的不足開展深層次分析，并將剖析工作落實(shí)到每一個(gè)地區(qū)、各家組織，明確提出目的性更強(qiáng)、可以不斷造成實(shí)際效果的整改措施。二是嚴(yán)苛廣泛開展住院評(píng)定工作中，評(píng)定是照料服務(wù)項(xiàng)目的剛開始，危害著經(jīng)營(yíng)工作中的自始至終，集團(tuán)公司可能頒布新一版的評(píng)定評(píng)定量表，并對(duì)各組織的評(píng)定精英團(tuán)隊(duì)開展更標(biāo)準(zhǔn)、更技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是調(diào)節(jié)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)邏輯性，突顯運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)兩道的優(yōu)秀人才配備，奮勇爭(zhēng)先，踏踏實(shí)實(shí)，把經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)做上架的階梯。